opebet滚球谣言:快船队为了争夺总冠军已经盯上了“红胡子”

  由于德安德鲁·艾顿被禁赛,阿隆·拜恩斯在菲尼克斯度过了一个突破的赛季。这位大个子场均13分,5.7个篮板,一晚上四次出手三分球命中率37.5%,在进攻上拉开空间,在内线防守稳固。

  拜恩斯被认为是快船的首要目标。祖巴茨4年2850万美元的年薪可以直接为菲尼克斯效力,但是太阳可能不愿意接受一个真正的中锋来给德安德鲁·艾顿打替补。

  这个谣言清楚地告诉了联盟的每个人一个事实:快船在最后期限的时候会很有侵略。洛杉矶知道它自己是一个总冠军竞争者,而且有一个潜在的短窗口(科怀·伦纳德和保罗·乔治可能在2021年夏天成为自由球员),史蒂夫·鲍尔默的团队将尽一切努力赢得现在(他们希望这能让明星们重新签约)。虽然洛杉矶送了很多人到俄克拉荷马城来得到乔治,但球队仍然有自己的2020年第一轮选秀权,而且像莫伊·哈克里斯这样的球员可能会吸引球队。

  快船已经和萨迪斯·杨联系了,但是提升中锋是另一个需要考虑的问题。快船喜欢蒙特勒兹·哈勒尔,但他是板凳上的能量大神,不是首发中锋。祖巴茨是总冠军球队的首发中锋吗?人们可以对拜恩斯提出同样的要求,但是由于他的空间,他可以和哈勒尔搭档,这是祖巴茨做不到的。

  对快船来说,真正的问题是太阳可能想要留住拜恩斯,并进行升级,寻求季后赛的机会。罗伯特·萨弗的太阳队总是以短期为目标,而且他们离西部最后一个季后赛席位只差一点。

  相反,太阳队正在寻找新的球员。凯文·勒夫是一个可能,但相信快船对俄克拉荷马雷霆前锋达尼洛·加里纳里更感兴趣。

  我在拉斯维加斯听说有很多球队对加里纳里感兴趣——他是“最有可能被交易的球员”名单上的首位。尽管雷霆现在是一支季后赛球队,而且还没有做出任何方向上的决定,但他们不会让一个赛季改变他们的长远想法。雷霆和太阳可能会谈论加里纳里的交易,或者控球后卫丹尼斯·施罗德,而骑士则希望把凯文·勒夫放到谈判桌上。

  快船队在最后期限前是一支值得关注的球队。快船之间的任何系列赛都将是紧张的——加上像掘金这样的球队也不甘落后——如果快船能在交易中获得优势,他们就必须这么做。opebet滚球他们能否让拜恩斯着陆是另一个问题。返回搜狐,查看更多

opebet体育戴维斯亲自公布最新伤情替詹姆斯宣战快船队惨遭伦纳德无视!

  北京时间12月19日,明天NBA将会迎来一场焦点大战,甚至可以说是一场总决赛预演,那就是湖人对阵雄鹿的这场比赛。目前两支球队的战绩都是24胜4负,并列联盟第一,詹姆斯与字母哥更是新王与旧王的比拼。不过在这之前,雄鹿队已经传出了坏消息,那就是他们的主力球员布莱德索遭遇右腓骨撕脱骨折,预计将会缺席两周的比赛,也就是说对阵湖人的这场比赛,他100%无法上场了。

  布莱德索是雄鹿的第三得分手,仅次于字母哥与米德尔顿,本赛季他场均能够轰下15分5篮板5.7助攻,命中率47.7%,三分命中率34.4%,他是字母哥身边不可或缺的重要帮手。反观湖人队这边,库兹马由于脚踝的旧伤,基本可以确定也会缺席明天的比赛的,那么大家关注的重点自然就落到了安东尼-戴维斯身上了。此前他在对阵老鹰队的比赛中同样也扭伤了自己的脚踝,昨天对阵步行者的比赛他就因此无法出战,那么明天对阵雄鹿他能否正常上场,就会大大影响比赛的结果。

  而就在刚刚,戴维斯也参加了一档电视节目的采访,在采访中他亲自透露了自己的最新伤情。浓眉如是说道:“现在感觉好一些了,希望明天能够出战吧,但具体情况还是得看看脚踝的伤势恢复得如何。今天我会接受更多的治疗,总之我的计划还是明天顺利出战!”

  戴维斯作为湖人的头号得分手,本赛季场均能够轰下27.4分9.3篮板3.3助攻1.5抢断2.6盖帽,他在与不在,湖人完全是两个级别的球队。但是不少湖人球迷还是希望戴维斯不要着急复出,一定要等伤养好了再回来,毕竟本赛季他们的目标并不是常规赛第一,而是总冠军奖杯。

  随后戴维斯在采访中,又公开替詹姆斯宣战了快船队,因为双方将在圣诞大战中迎来本赛季的第二次碰面。戴维斯继续说道:“揭幕战中詹姆斯确实打得不好,但那是因为他还没有进入状态,并且我们几乎是一支重新组合成的球队,所以当时并没有磨合完毕。但接下来的圣诞大战可就不一样了,这次是在我们的主场进行,不管是状态还是默契,都跟揭幕战完全不同了。我可以向你们保证,在那天晚上你们将会见到一个不一样的勒布朗-詹姆斯!”

  不得不说,戴维斯这简直就是在给詹姆斯挖坑啊,如果圣诞大战后者没有打出精彩的表现,那不是很尴尬吗?要知道,在揭幕战当中,詹姆斯是几乎被伦纳德压着打的,全场比赛下来19投7中,只得到了18分10篮板8助攻,而反观伦纳德,他可是砍下了30分6篮板5助攻。更值得一提的是,当时那场比赛保罗-乔治并没有登场,而接下来湖人要面对的是一支完全体的快船队,詹姆斯的压力可见一斑。

  面对戴维斯的公开宣战,伦纳德似乎并不以为然。在刚刚接受记者采访的时候,小卡也曾被问到圣诞大战的事宜,但是他直接选择了无视,并向媒体表示:“在圣诞大战之前,快船还有很多比赛!”

  12月份接下来的这10天时间,球迷们都有福了,因为联盟不断会有强强对决,特别是对于湖人队来说,接下来他们的对手分别是雄鹿、opebet体育掘金、快船、开拓者以及独行侠,每一支都是具备非常强大实力的队伍,他们想要保住联盟第一的位置,恐怕没有那么容易了。返回搜狐,查看更多

opebet体育管理大师迈克尔波特对管理学有什么贡献

  

  展开全部迈克尔.波特(Michael E.Porter)是当今全球第一战略权威,被誉为“竞争战略之父”,是现代最

  伟大的商业思想家之一。 32岁即获哈佛商学院终身教授之职,是当今世界上竞争战略和竞争力方面

  公认的权威。他毕业于普林斯顿大学,后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位。目前,他拥有瑞典

  、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。波特博士获得的崇高地位缘于他所提出的“五种竞争力量”、

  “三种竞争战略”。目前,波特博士的课已成了哈佛商学院学院的必修课之一。迈克尔·波特的三部经

  波特出生于密歇根州的大学城–安娜堡,父亲是位军官。波特在普林斯顿时学的是机械和航空工程,

  随后转向商业,获哈佛大学的MBA及经济学博士学位,并获得斯德哥尔摩经济学院等七所著名大学的

  波特现有著作18种,另有无数的论文,他的竞争系列著作是商业管理界经典中的经典,但是,这位

  伟大的思想家曾经说过他是不可能写出管理类的畅销书的,因为他的书非常沉重,而事实上,他的著作

  风靡全球。但正如一些学者所说的,这些经典著作绝不是可以躺在沙发上喝着咖啡就可以读的,而是需要

  静下来,在书桌上一点一滴、逐行逐字地去研读和体会的。波特获得过无数奖项,他因对工业组织的研究

  而荣获哈佛大学的大卫·威尔兹经济学奖;波特在《哈佛商业评论》上发表的论文,opebet体育已经5度获得麦肯

  《商业周刊》选为年度最佳商业书籍;1991年,美国市场协会给波特颁发市场战略奖;1993年,波特被

  推选为杰出的商业战略教育家;1997年,美国国家经济学人协会授予波特亚当·斯密奖,以表彰他在经济

  领域所取得的卓越成就。此外,波特还获得格雷厄姆-都德奖、查尔斯·库利奇·巴凌奖等众多奖项。

  迈克尔·波特不仅在学术界和商业界获奖无数,他甚至还获得过公民勋章,这一褒奖通常授予战斗英雄或者

  是异常杰出的运动员。波特曾多年活跃于美军后备队,年轻时是高校里颇负盛名的橄榄球、棒球及高尔夫球队员。

  迈克尔·波特对竞争情有独钟,他的第一部广为流传的著作是1980年出版的《竞争战略》(Competitive Strategy

  中总结出了五种竞争力:它们分别是行业中现有对手之间的竞争和紧张状态、来自市场中新生力量的威胁、替代的商品或

  服务、供应商的还价能力以及消费者的还价能力,这就是著名的五力模型。在激烈的商业竞争之中,只有灵活运用战略

  才能胜出,因此,波特为商界人士提供了三种卓有成效的战略,它们是成本优势战略、差异化战略和缝隙市场战略。公司

  应视具体情况和自身特点来选择战略方针,同时还应该考虑连接产品或者供给的系列信道,波特首次将这种信道称为价值链,

  他在每一条价值链上区分出内部后勤、生产或供给、外部物流及配送、市场营销及售后服务等五种主要的活动,而每一项

  活动都伴随着各自的派生活动,每一家公司的价值链相应地融入一个更为广阔的价值体系。

  波特认为,在与五种竞争力量的抗争中,蕴涵着三类成功型战略思想,这三种思路是:1、总

  成本领先战略;2、差异化战略;3、专一化战略。波特认为,这些战略类型的目标是使企业的经

  营在产业竞争中高人一筹:在一些产业中,这意味着企业可取得较高的收益;而在另外些产业

  中,一种战略的成功可能只是企业在绝对意义上能获取些微收益的必要条件。有时企业追逐的基

  本目标可能不止一个,但波特认为这种情况实现的可能是很小的。因为有地贯彻任何一种战

  略,通常都需要全力以赴,并且要有一个支持这一战略的组织安排。(波特在这方面的思想与小

  钱得勒是一致的。)如果企业的基本目标不只一个,则这些方面的资源将被分散。

  成本领先要求坚决地建立起高效规模的生产设施,在经验的基础上全力以赴降低成本,抓紧

  成本与管理费用的控制,以及最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。

  为了达到这些目标,就要在管理方面对成本给予高度的重视。尽管质量、服务以及其它方面也不

  容忽视,但贯穿于整个战略之中的是使成本低于竞争对手。该公司成本较低,意味着当别的公司

  赢得总成本最低的有利地位通常要求具备较高的相对市场份额或其它优势,诸如与原材料供

  应方面的良好联系等,或许也可能要求产品的设计要便于制造生产,易于保持一个较宽的相关产

  总成本领先地位非常吸引人。一旦公司赢得了这样的地位,所获得的较高的边际利润又可以

  重新对新设备、现代设施进行投资以维护成本上的领先地位,而这种再投资往往是保持低成本状

  差别化战略是将产品或公司提供的服务差别化,树立起一些全产业范围中具有独特的东

  西。实现差别化战略可以有许多方式:设计名牌形象、技术上的独特、能特点、顾务、商

  业及其它方面的独特。最理想的情况是公司在几个方面都有其差别化特点。例如履带拖拉

  机公司(Caterpillar)不仅以其商业和优良的零配件供应服务著称,而且以其优质耐用的产

  如果差别化战略成功地实施了,它就成为在一个产业中赢得高水平收益的积极战略,因为它

  建立起防御阵地对付五种竞争力量,虽然其防御的形式与成本领先有所不同。波特认为,推行差

  别化战略有时会与争取占有更大的市场份额的活动相矛盾。推行差别化战略往往要求公司对于这

  一战略的排它有思想准备。这一战略与提高市场份额两者不可兼顾。在建立公司的差别化战略

  的活动中总是伴随着很高的成本代价,有时即便全产业范围的顾客都了解公司的独特优点,也并

  专一化战略是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。正如差别

  化战略一样,专一化战略可以具有许多形式。虽然低成本与差别化战略都是要在全产业围内实现

  其目标,专一化战略的整体却是围绕着很好地为某一特殊目标服务这一中心建立的,它所开发推

  行的每一项职能化方针都要考虑这一中心思想。这一战略依靠的前提思想是:公司业务的专一化

  能够以高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务,从而超过在较广阔范围内竞争的对手

  们。波特认为这样做的结果,是公司或者通过满足特殊对象的需要而实现了差别化,或者在为这

  一对象服务时实现了低成本,或者二者兼得。这样的公司可以使其赢利的潜力超过产业的普遍水

  但专一化战略常常意味着了可以获取的整体市场份额。专一化战略必然地包含着利润率

  波特在《竞争战略》中还对三种通用战略实施的要求进行了详细的分析,并—一列举。

  波特认为,这三种战略是每一个公司必须明确的,因为徘徊其间的公司处于极其糟糕的战略

  地位。这样的公司缺少市场占有率,缺少资本投资,从而削弱了“打低成本牌”的资本。全产业

  范围的差别化的必要条件是放弃对低成本的努力。而采用专一化战略,在更加有限的范围内建立

  起差别化或低成本优势,更会有同样的问题。徘徊其间的公司几乎注定是低利润的,所以它必须

  做出一种根本战略决策,向三种通用战略靠拢。一旦公司处于徘徊状况,摆脱这种令人不快的

  状态往往要花费时间并经过一段持续的努力;而相继采用三个战略,波特认为注定会失败,因为

  波特的竞争战略研究开创了企业经营战略的崭新领域,对全球企业发展和管理理论研究的进

  迈克尔.波特的价值链理论认为:企业的任务是创造价值。企业的各项活动可以从战略重要的

  角度分解为若干组成部分,并且它们能够创造价值,这些组成部分包括公司的基础设施、人力资源管

  理、技术开发和采购四项支持活动,以及运入后勤、生产作、运出后勤、营销和服务五项基础

  价值链理论发展到今天,实现了新的突破,即价值链可以进行分解与整合。传统的大而全、小而

  全的企业在竞争中发展困难,而另一些企业则另辟蹊径,它们从对整个价值链的分析中,放弃某些增值

  环节,从自己的比较优势出发,选择若干环节培养并增强其核心竞争力,利用市场寻求合作伙伴,共同完

  成整个价值链的全过程。但是这样的价值链是由许多相对独立的、且各自都有核心竞争力的增值环

  节组成的。这些原本属于某个价值链的环节一旦独立出来,就未必只对应于某个特定的价值链,它

  也有可能加入到其他相关的价值链中去,于是出现了新的市场机会——价值链的整合,即:可以设计一

  个新的价值链,通过市场选择最优的环节,把它们联结起来,创造出新的价值。实现虚拟经营的企

  业能够充分意识到:价值链的分解与整合作为一种经营策略功效卓著,它能够保证企业获得最大的投

  入产出比。成功实现虚拟运作的步骤应该是这样的:价值链的分解+找到核心竞争力+培育核心竞争力

  波特认为,“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集

  合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些活

  动可分为基本活动和辅助活动两类,基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务

  等;而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联

  价值链在经济活动中是无处不在的,上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链,企业内部各业务

  单元的联系构成了企业的价值链,企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。价值链上的每一项价值

  波特的“价值链”理论揭示,企业与企业的竞争,不只是某个环节的竞争,而是整个价值链的竞争,而

  整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。用波特的话来说:“消费者心目中的价值由一连串企业内部物

  质与技术上的具体活动与利润所构成,当你和其他企业竞争时,其实是内部多项活动在进行竞争,而不是某

ope体育滚球全明星新秀赛名单出炉 绝代双骄再度对决 锡安入选小波特落选

  来自黄蜂队亚历山大·沃尔克,来自太阳的艾顿,来自尼克斯的巴雷特,来自灰熊的布兰顿·克拉克,来自独行侠的东契奇,来自雷霆的亚历山大,来自器奇才的八村塁,来自活塞的米哈伊柳克,来自森林狼的奥科吉,来自奇才的瓦格纳。

  来自黄蜂的布里奇斯、来自公牛的温德尔·卡特、来自黄蜂的格拉汉姆、来自热火的希罗、来自灰熊的莫兰特、来自热火的纳恩、来自勇士的帕斯卡尔、来自黄蜂的华盛顿、来自鹈鹕的锡安、来自老鹰的杨。

  对于这份名单,不少球迷同样提出了质疑,首先,赛季只打了4场的锡安入选,看来,参赛场次不是问题,主要的还是人气。

  此外,ope体育滚球本赛季伤愈复出打得非常出色的来自掘金的迈克尔·波特,没能入选,也出乎不少球迷的意料。

  同时,东契奇和特雷·杨在参加完新秀赛后,又得马不停蹄出现在全明星正赛的先发阵容,着实辛苦。

  那么,您认为这份新秀挑战赛的名单,有什么不妥吗?还有那些新人被遗忘呢?返回搜狐,查看更多

opebet体育滚球湖人队该签下JR-史密斯?美媒列出3大理由他经历过2016年的逆转

  原标题:湖人队该签下JR-史密斯?美媒列出3大理由,他经历过2016年的逆转

  随着19-20赛季常规赛期间交易的截止,现在许多球队的目光转向了买断市场,洛杉矶湖人队方面最近与达伦-科里森的流言比较多,可这熟悉NBA的球迷大概都知道一个词,那叫“大热必死”,越是看去很有希望达成的事情,那其实就越有可能接近了失败,比如上赛季的五星勇士队…

  除了达伦-科里森之外,洛杉矶湖人队其实还可以有一些其他的引援对象,勒布朗-詹姆斯的前队友JR-史密斯接受了湖人队的试训邀请,他无疑也是有可能被湖人队签下的球员,而这湖人队是否该签下JR-史密斯?这会是一个问题,这是一个难以通过试训去解答的问题,恰好,美媒《lakeshowlife》就列出了湖人队该签下JR的3大理由,不妨看看美媒给出的3个理由?

  很多球迷应该都记得,JR在总决赛上滑稽的运球、勒布朗-詹姆斯挥舞手臂的无奈画面,很多球迷都在批判JR的短路,可大部分球迷应该都不记得,之后勒布朗-詹姆斯在采访中表示:那一场比赛已经结束了,我永远也不会放弃JR,也不会放弃任何一位队友,我们要翻篇了!

  JR确实曾做过一些滑稽的作,可他与勒布朗-詹姆斯非常熟悉,他们一起取得过辉煌的荣誉,他们一起遭遇过惨痛的失败,这是现在湖人队很多球员所没有的属,JR曾被称之为是詹皇的“带刀侍卫”,这其实并非虚名,他与詹皇的关系完全可以通过这个称呼体现出来。

  JR曾4个赛季进入过总决赛,他打了22场总决赛的比赛,他效力过4支不同的NBA球队,他已经打了15年NBA出战了971场常规赛以及130场季后赛,这是一份非常有分量的履历,也许他有时候会不稳定,可这实际上,他生涯常规赛三分球命中率37.3%、季后赛三分球命中率37% 、总决赛三分球命中率38.2%,作为一位角色球员,他的糟糕表现被球迷们记忆,他的高光时刻往往都被忽略了…

  在本赛季的西部联盟里,湖人将面临激烈的竞争,JR的经验可以给他们带来帮助,更重要的是,JR经历过2016年总决赛那场惊天的大逆转,这是大部分NBA球员所没有的经历,这对于本赛季的湖人队可能会非常重要,毕竟他们的同城球队快船队,那是一支已经在本季常规赛击败过湖人2次的球队了。

  JR依旧可以得分,这一点毋庸置疑,在JR处于理智的状态,他完全可以做出正确的进攻选择。签下JR并不需要湖人队付出太多,他们得到的将是一位资深的得分手、具备持球进攻爆发力的得分手,如果他的表现不佳,那么湖人队可以把他藏在板凳上,如果他能在某些关键比赛里打出发挥,那么湖人队就赚大了!

  毫无疑问,就像湖人队现在持有凯尔-库兹马一般,opebet体育滚球签下JR-史密斯同样也是低成本且有可能带来高收益的作,美媒用了成本效益这个词,尝试在运作中用最小的成本去获得最大的收益,JR是有可能让湖人队如愿的球员。JR有经验,JR与詹皇非常熟悉,JR还是一个不用湖人队付出太大代价就能得到的球员,通过这3大理由,湖人队确实可以考虑去签下JR,看看达伦-科里森,其实很多球迷还是更希望JR能回到詹皇的身边吧?

opebet体育电竞NBA衣服上的人形图案的名字叫什么 [篮球]

  

  NBA标志是由一位纽约平面设计师阿兰·西格尔设计的,并在1969年首次出现在NBA官方的宣传资料上。不过NBA官方没有正式公布过标志的设计者。标志的图案是一名侧身控球的篮球员的剪影;整个标志由红、白、蓝三种颜色构成,这与MLB(美国职棒大联盟)的配色一样,西格尔解释说是为了“在两个联盟的标志之间营造一种视觉和谐”。

  据NBA标志设计者说,NBA标志的原型绝对是Jerry West。但NBA一直不承认这一点,因为这样Jerry West可以要求极高额的肖像使用费。

  主要荣誉: ①1960年获罗马奥运会篮球金牌; ②10次入选NBA最佳阵容; ③1972年获NBA总冠军戒指; ④1969年当选季后赛最有价值球员。

  1997年2月9日,在NBA50周年金赛季全明星周末,被选出的50名NBA历史上最伟大的球星被邀请到全明星赛现场接受这一荣誉和观众的祝贺以及媒介的采访。但是实际上到场的只有47位明星,除了因病去世的著名球星皮特-马拉维奇和因伤无法前来的湖人队中锋奥尼尔,唯一一位没有前来参加50名巨星聚会的入选者便是现任湖人队经理杰里-韦斯特。韦斯特1938年5月28日出生于西弗吉尼亚的卡宾格里克。韦斯特在他的篮球生涯中先后当过运动员,教练员和球队经理。在每一行中他都表现出过人的才华,成为人们常谈的传奇故事。

  韦斯特是一位攻守兼备的全能型选手,但是人们更多地是把他作为一名真正的神投手来回忆。每当比赛到了要一锤定音的关键时刻,湖人队的队友们总是千方百计地将球传到韦斯特手中,让他来进行生死攸关的一击。结果他总能不负重望,一球定胜负。在无数次这样的关键一球之后,人们送他一个绰号“关键先生”。他在1970年和纽约尼克斯队争夺总冠军中的关键一球至今成为球迷津津乐道的奇闻。

  1970年的总决赛,湖人队和尼克斯队在前两场比赛中战成1比1平。在第三场比赛最后3秒钟,尼克斯队以102比100领先。湖人队中锋张伯伦发进界外球后,韦斯特运了3次球,然后从接近60英尺(约合18米)开外远投,球竟然空心穿网而过。但是由于没有实行3分球,双方战成102平进入加时赛。虽然最后湖人队108比111输了这场比赛,并以1比4的总比分输掉了总决赛,但是这些都已经为人们所淡忘,而韦斯特这个“关键”一球却被人们永远地谈论着。

  韦斯特和许多NBA球星一样小时家境贫寒。他在初中时候曾落选过棒球队,田径队和橄榄球队,然而这位格内向,顽强不屈的少年在自家后院泥泞的篮球场上废寝忘食地刻苦练习,终于掌握了一种快速出手的投篮技术。在这段艰苦的自我训练中,韦斯特由于营养不良而瘦骨嶙峋,一度不得不注射维生素来维持健康。但是他终于以自己的球技加入了高中篮球队,opebet体育电竞并带领东岸高中校队夺得全国高中冠军,并且成为西弗吉尼亚第一位一个赛季得分超过900分的少年英雄。当时曾有60所大学愿意为他提供优厚奖学金,但是韦斯特决意留在家乡的西弗吉尼亚大学。1959年带领校对连续第三次夺得全美大赛的冠军并获得“最出色选手”的称号。1960年韦斯特代表美国参加了罗马奥运会并获得金牌。 1960年韦斯特被明尼阿波利斯湖人队在新秀选拔大会中第一轮第二位选中。当年湖人队的总部由明尼阿波利斯转往洛杉矶,从此韦斯特为湖人队效力整整14个赛季,9次带领湖人队闯进总决赛,但是只有在1972年夺得他NBA生涯中唯一一次总冠军。在他效力湖人队的14年,以25192分成为湖人队得分最多的队员。

  除了加入NBA的第一个赛季,韦斯特在其他13个赛季中得分都超过了20分,并在1962,1965,1966和1970年四个赛季平均每场得分超过30分。在他退役时,总得分排在NBA历史上第三位,而且也是第三个突破25000分大关的NBA选手;每场平均27分名列NBA第四;7150个罚球列NBA第二;6238次助攻列NBA第五。在韦斯特14个NBA赛季中,每年都入选西部全明星联队,10次入选NBA最佳阵容,4次入选NBA最佳防守阵容。1969年,当选NBA季后赛最有价值球员。

  观众不仅记得韦斯特百步穿杨的神射术和他攻手全面的技术风格,对于他在压力之下,临危不乱的气质更是赞不绝口。由于对手常常采用伤害动作对付他,韦斯特的鼻子至少被打断过9次。人们时常看到受伤的韦斯特是被对友们搀扶着进入比赛场地,但比赛开始后他却勇不可挡,在夺得30甚至40分之后,又在比赛后被人搀扶着离开场地。在他参加的159场季后赛中,平均每场得29.1分,在11场比赛中得分超过40.6分。

  1976年,退役后告别篮球两年的韦斯特重新回到了湖人队,担任主教练。在他执教的3年中,湖人队回到季后赛八强行列。1980年韦斯特入选NBA35周年纪念最伟大的球员之一。1982年,韦斯特出任湖人队的总经理,一手建立了雄霸整个80年代的“湖人王朝”。1994—1995赛季,韦斯特被评为NBA最佳经理。目前大家看到的湖人新生代中的主力队员埃克塞尔,琼斯,坎贝尔,以及已经分别转往夏洛特黄蜂队的南斯拉夫中锋迪瓦茨和转往太阳队的前锋塞巴洛斯等球星多是被他慧眼选中。1996—1997赛季开始之前,韦斯特又完成了NBA历史上金额最高的转会交易,用一亿两千万美元将成为自由人的前奥兰多魔术队的中锋奥尼尔转到湖人队。

  杰里.韦斯特,可以说是NBA的代言人.曾效力于洛山矶湖人队,现在是孟菲斯灰熊队的总经理.由于他的动作非常标准,所以用他的控球动作作为NBA的标志.

  展开全部你说的是那个一办红,一半蓝的吗,那个没有名字吧!只是NBA的标志

  2009-01-06展开全部杰里—韦斯特,但是联盟为避免肖像使用费不承认,是设计者本人承认的

  与大多数NBA球员一样,韦斯特在高中和西弗吉尼亚大学时期就表现得很突出,获得过1959年美国大学篮球锦标赛(NCAA)的冠军,之后他加入了洛杉矶湖人队,并为之服役了14年之久。他也代表美国国家队夺得了1960年罗马奥运会的金牌。

  在他的职业生涯中,韦斯特共得25,192分,平均每场比赛得27分,罚球7160次,助攻6238次。

  韦斯特曾四次入选NBA最佳防守阵容,10次入选NBA最佳阵容,14次入选全明星赛。在1980年NBA35周年的纪念活动中,他入选NBA历史最佳阵容。1996年NBA50周年的时候,又入选NBA史上最佳50名球员的名单。

  作为一名完美的射手,他在153场季后赛中平均每场得29.1分,其中在1965年度的11场季后赛中平均每场得40.6分,在1970年冠军争夺赛中,他在最后时刻从60英尺远处投篮命中,创造了NBA历史上经典的一幕。但是,韦斯特只在1972年赢得过唯一的一次NBA总冠军。两年后,他退役,依然在俱乐部中担任各种职务,之后又作为湖人队教练,在1976年至1979年三次打入季后赛。

  1980年,湖人队在魔术师约翰逊的带领下夺得了NBA总冠军,约翰逊是首位(同时也是到目前为止唯一)获得NBA总决赛最有价值球员的新秀。 1982年,杰里·韦斯特被任命为湖人队总经理,他通过精明的交易和技巧的选秀,使湖人队在80年代一直处于NBA的领先球队位置。当时湖人队的核心球员是约翰逊、贾巴尔、沃西,湖人队也是继波士顿凯尔特人队(1968年-1969年)之后获得二连胜的球队。

  经过90年代初期的一阵沉寂之后,韦斯特带领湖人队又进入了季后赛,他也获得了1995年度NBA最佳经理的荣誉。同年,韦斯特被任命为球队篮球事务副总裁。

  1996年,独具慧眼的韦斯特在当年的夏季交易中用中锋弗拉德·迪瓦茨从夏洛特黄蜂队换来当年的第13顺位高中生新秀科比·布莱恩特 (Kobe Bryant),并签下了已成为任意球员的前奥兰多魔术队超级中锋沙奎尔·奥尼尔 (Shaquille ONeal),两人组成的“OK”组合最终带领湖人在2000年-2002年实现继公牛王朝之后NBA的第一个(也是迄今为止唯一一个)三连冠。

  2002年,韦斯特离开洛杉矶,被孟菲斯灰熊队聘为篮球总监。尽管当时这支队伍的成绩处于NBA底部,韦斯特成功地进行了改造。2004至05年赛季,灰熊队首次在一个赛季赢得了50场比赛,他本人也再次被选为NBA最佳经理。随后两个赛季,灰熊队亦顺利打进季后赛,并逐渐成为西区强队之一。可惜 2006至07年赛季,球队主将保罗·加索尔 (Pau Gasol) 受伤缺阵,影响球队战绩,使灰熊队再次成为联盟最差球队(22胜60负)。球队状况混乱,加上球队老板一直想出售球队,韦斯特遂以“不再年轻,身心俱疲” 为理由,于2007年夏天离开灰熊队。

  无论作为球员或球队管理层,韦斯特都有杰出的表现和成就,并受到联盟内所有人的尊敬。而其最为人所称道的,是他担任湖人队和灰熊队管理层时所作出的选秀及球员交易,韦斯特往往能替球队找到才华洋溢的球员,当中尤以“科比与奥尼尔”的交易最为著名;此外,在灰熊队时以加索尔为中心打造强队,使球队成功打进季后赛,亦常为人赞赏。但他在2006至07年赛季前,把队上重要人物沙恩·巴蒂尔 (Shane Battier) 交易至休斯敦火箭队以换取新秀鲁迪·盖伊尔 (Rudy Gay),被认为是过于冒险的一着,此外,又季中把另一能攻擅守的明星球员埃迪·琼斯 (Eddie Jones) 放弃,均被视为导致灰熊队战绩差劣的原因。而灰熊队连续三年于季后赛第一轮被横扫出局,无法取得季后赛一胜的成绩,也是韦斯特为人诟病的地方。

  1次NBA总决赛最有价值球员:1969(史上唯一一位以败队球员身份获得此奖项)